Nos Principes Ethiques

5 principes essentiels

Principes donnés dans un ordre précis : chaque principe prend la priorité sur le suivant.

Les détails pour chaque principe ne sont qu'indicatif. Ils ne sauraient se soustraire au jugement personnel.

Enfin, ces éléments supposent un contexte franc et serein et sont donc mal adaptés en cas d'hostilité ou malhonnêteté de l'interlocuteur. Nous recommandons cependant d'examiner ce guide en sens inverse (5, 4, 3...) afin de ne déroger qu'au principe de niveau le plus bas possible.

1. Care

• ❌ Ne jamais agir de façon inconsidérée et négligente.
• ❌ Ne jamais exercer injustement un pouvoir ou prendre avantage sur les autres du fait de sa position et ses privilèges.
• ❌ Ne jamais supposer la malveillance ou malhonnêteté d'autrui.
• ✅ Créer les conditions pour que les personnes puissent elles même répondre à leurs besoins.

Voir "sollicitude" : empathie, soin et attention pour autrui et le Rasoir de Hanlon : « Ne jamais attribuer à la malveillance ce que l'incompétence suffit à expliquer. »

Pour approfondir :

• 📖 Une voix différente - Un regard prospectif à partir du passé, Carol Gilligan
• 🎙️ l'essai du jour : L'Ethique du care, de F. Brugère (PUF)
• 🎙️ L’éthique du care, un projet de société qui résonne avec l’époque
• 📖 Online Guide to ethics and moral philosophy (archive)

2. Humilité

• ✅ Considérer tout autant les echecs que les réussites.
• ❌ Ne jamais partir du principe qu'on a raison / qu'on sait mieux que les autres.
• ❌ Ne jamais supposer la stupidité d'autrui, ni juger ou hiérarchiser leurs intelligences.

Voir Jacques Rancière: L'égalité des intelligences. PUF, 2019

3. Discernement

• ✅ Identifier et transmettre des informations cohérentes, vérifiée et vérifiables, en respectant l’intellect de son interlocuteur.
• ✅ Toujours suspendre son jugement en l'abscence d'expertise ou de recherches approfondies sur le sujet et son contexte.
• ✅ Œuvrer à déconstruire ses propres biais socio-cognitifs afin de considerer les faits et personnes à leur juste valeur.

Voir "sens critique"

4. Authenticité

• ✅ Être toujours franc, sincère et fidèle à soit même, quitte à bousculter les postures et habitudes.
• ✅ Conserver et exprimer les mêmes valeurs quelque soit le contexte.
• ❌ Ne pas recourir volontairement à des techniques réthoriques et manageriales manipulatoires (e.g. faux choix, homme de paille).

Voir "radical candor" et "10th man rule"

5. Cohérence

• ✅ Assurer la réalisabilité des objectifs (définition claire, évaluation des besoins et moyens, évaluabilité, etc.).
• ✅ Assurer la cohérence entre ses parole et ses actes sur le temps court comme sur le temps long.
• ❌ Ne jamais dicter de principes sans les avoir auparavant appliqués suffisament à soit même pour en tirer une expérience utile et applicable à la situation.

Voir la "méthode STAR" (Situation, Tâches, Actions, Résultats)

Exemples

• être cohérent (5) ne sert à rien si on donne des actions différentes en fonction de l'interlocuteur (4)
• on peut se permettre d'utiliser un sophisme ou "déformer" ses propres opinion (non-4) face à une personne malhonnête qui cherche à vous manipuler / abuse de sophismes etc. (3 et 4)
• avoir quelques incohérences (non-5) est humain ; cela exige cependant de :
  • prendre en considération leur impacte sur les gens (1)
  • ne pas sur estimer leur bien fondé (2)
  • savoir les évaluer avec recul (3)
  • les reconnaître clairement (4) et agit en conséquence pour qu'elles ne se reproduisent plus sur le temps long (5).

Citations

« Each situation calls for a set of responses outside any generalization » — Beauchamp and Childress, Principles of Biomedical Ethics

« [there is] a need to examine the social context of care as well as to establish limits to the ethics of care » — Susan Sherwin